Pourquoi faire un diagnostic
stratégique ?
Saisir
les opportunités du marché, développer des compétences
distinctives, rechercher des sources de progrès
sont autant de bonnes raisons pour faire appel à
VALORIS OUEST pour
un diagnostic stratégique. Le diagnostic
stratégique intervient comme un outil d’aide
à la décision et d’orientation stratégique.
Il permet d’analyser la situation actuelle
de l’entreprise et de comprendre les évolutions
de l’environnement et les causes
majeures de dysfonctionnement ou encore les sources
d’opportunités à saisir, de définir aussi les orientations
stratégiques, d’analyser l’organisation par fonction
et établir les priorités de développement.
Mais tout cela suppose un engagement total
du dirigeant et une disponibilité des personnes
au sein de l’entreprise riche en compétence et savoir-faire.
Pour VALORIS OUEST,
chaque audit est unique et requiert la construction
d'une méthode spécifique. Nos missions se déroulent
généralement en cinq étapes :
Validation de la
problématique:
Nous commençons toujours par vérifier que nous avons
bien compris la problématique et que de là découle
une (des) questions claires et pragmatiques. En
collaboration avec vos services, nous reconstituons
la logique de l’entreprise, la (les) politique(s)
en place ou le (les) programme(s) concernés.
A cette étape nous cherchons à prendre en compte
tous les points de vue légitimes. Autant que possible
nous y impliquons l'instance d'évaluation ou tout
autre groupe créé à cet effet.
Collecte d'informations:
Nous rassemblons toutes les informations disponibles
et pertinentes à propos de l’environnement interne
et externe. Dans la mesure du possible, nous produisons
des informations supplémentaires, notamment à propos
des concurrents, du marché et ses tendances. Nous
utilisons à cet effet les techniques d'enquête les
plus adaptées pour collecter des données quantitatives
et/ou qualitatives.
Apport de connaissances:
Les informations obtenues sont systématiquement
recoupées, analysées et interprétées en vue de produire
des connaissances nouvelles et de dégager des pistes
stratégiques pour répondre à la problématique posée.
Nous précisons toujours la pertinence de nos résultats.
Audit stratégique.
